บริหารคลังสินค้า 1+เวิร์คช็อป

                         สถานที่ :  โรงแรม Gold Orchid ถนนวิภาวดีรังสิต ใกล้สี่แยกสุทธิสาร                        (โรงแรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสม)                       

วัตถุประสงค์และประโยชน์ที่จะได้รับ

• ได้รับความรู้เกี่ยวกับขบวนการปฏิบัติงานในคลังสินค้าจากวิทยากรทั้งหลักการและประสบการณ์การทำงานจริง มีภาพประกอบและวิดีโอแสดงให้ดูเพื่อเพิ่มความเข้าใจมากยิ่งขึ้น
• ทราบงานพื้นฐานในการบริหารคลังสินค้าแบบทั่วไปและแบบสมัยใหม่
• เรียนรู้เทคนิคการทำงานหลัก 8 งานอย่างมีประสิทธิภาพพร้อมเทคนิคพิเศษต่างๆในงานคลังสินค้าตั้งแต่

                 1. การสั่งสินค้าหรือเพิ่มสต็อกอย่างพอเหมาะ      2. การรับสินค้า      3. การจัดเก็บสินค้า

                 4. การจัดออร์เดอร์     5. การตรวจนับความถูกต้องของออร์เดอร์      6. ตรวจออร์เดอร์ก่อนขึ้นรถ

                 7. การจัดส่งที่รวดเร็วถูกต้องสมบูรณ์       8. การตรวจนับสินค้าและการควบคุม

• ได้รับความรู้และหลักการในการบริหารจัดการคลังสินค้าแบบมาตรฐานที่ใช้กันทั่วไปและเสริมการจัดการด้วยเทคโนโลยี่สมัยใหม่ Warehouse Management System (WMS) และการเลือกไปปรับใช้กับงานจริง โดยไม่ต้องลองผิดลองถูก
• ได้ร่วมกันทำเวิร์คช็อปพิเศษเพื่อการเจาะลึกถึงปัญหาปัจจุบันและแนวทางการแก้ไขปัญหาแบบคิดนอกกรอบเพื่อการแก้ไขปัญหาอย่างได้ผลที่เลิศ
• การควบคุมการทำงานด้วย KPI ของงานทุกงาน ด้วยการจัดทำ การติดตาม การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ
• เทคนิคต่างๆจากประสบการณ์ของวิทยากรในบริษัทบริหารคลังสินค้าชั้นนำ สิ่งที่ควรหลีกเลี่ยง
• ชมวิดีโอของอุปกรณ์ที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
• ชมภาพของคลังสินค้าชั้นนำในต่างประเทศและวิธีการทำงานเช่น ของสหรัฐอเมริกา เยอรมัน เนเธอร์แลนด์ ออสเตรเลีย ญี่ปุ่น เกาหลี ไต้หวัน
• เรียนรู้เรื่องราวทั้งหมดพร้อมตัวอย่างจากการทำงานจริงเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุดไม่ต้อง ลองผิดลองถูก 
• ทำเวิร์คช็อป
1. วิเคราะห์ปัญหาการทำงานในคลังสินค้า
2. หาแนวทางการแก้ไขปัญหาเพื่อทำงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

รูปแบบการสัมมนา

• วิทยากรจะให้ความรู้ทางทฤษฎีพร้อมยกตัวอย่างจากประสบการณ์จริงที่วิทยากรได้เป็นผู้บริหารคลังสินค้าขององค์กรชั้นนำของประเทศมากว่า 14 ปีและการไปศึกษางานในต่างประเทศทั้งที่ สหรัฐอเมริกา ยุโรป และเอเซีย
• วิทยากรจะได้นำประสบการณ์โปรเจคต่างๆและ Best Practices ในการลดค่าใช้จ่าย ในการ บริหารคลังสินค้า มาเปิดเผย เพื่อผู้เข้าอบรมจะได้นำไปปรับใช้ต่อไปทันที 
• ทำเวิร์คช็อปแก้ไขปัญหาคลังสินค้าด้วยนำความรู้ที่ได้มาปรับใช้ในทันที

ผู้เข้าสัมมนา

การสัมมนานี้เหมาะกับผู้ที่ต้องการนำเอาความรู้และเทคนิคการบริหารงานคลังสินค้าที่วิทยากรสั่งสมมาไปปรับใช้ ในองค์กรของผู้เข้ารับการอบรม  ได้แก่

ผู้ปฏิบัติงานคลังสินค้า หัวหน้าแผนกและผู้บริหารงานคลังสินค้าและ จัดส่ง  Logistics, Supply Chain ควบคุมสินค้าคงคลัง วางแผนสั่งสินค้า

 อบรม 1 วัน (มีเวิร์คช็อปด้วยเทคนิคพิเศษ วิเคราะห์ปัญหาการทำงานและสร้างแนวทางการแก้ไขปัญหา)

หัวข้อการอบรม      9.00 – 16.00 

9.00 – 11.00     (Break 10.30 – 10.45)   ให้ความรู้  

• บทบาทหน้าที่และเทคนิคของพนักงานคลังสินค้าในตำแหน่งงานสำคัญ
      1. การสั่งสินค้าหรือเพิ่มสต็อกอย่างพอเหมาะ            2. การรับสินค้า 

    3. การจัดเก็บสินค้า                                                     4. การจัดออร์เดอร์  

     5. การตรวจนับความถูกต้องของออร์เดอร์                6. การจัดส่ง 

• ข้อดีข้อเสียของการมีสินค้าคงคลังที่มากและน้อยเกินไป
• วิธีการวิเคราะห์ปริมาณการจัดเก็บ / การผลิต สินค้าแต่ละชนิดให้เหมาะกับการขาย
• การจัดแบ่งสินค้าตามหลักการ ABC Analysis (Pareto Ratio – 80/20)
• จุด / ระดับ ที่ควรสั่งผลิตเพิ่ม / สั่งซื้อวัตถุดิบ เพิ่ม (Min-Max / Optimal Ordering Level)
• การสั่งผลิตเพิ่ม / สั่งซื้อวัตถุดิบ-ของใช้ ในปริมาณที่เหมาะสมต่อการขาย
• การตั้งค่า Minimun Re-ordering Level / Maximun Stock Ordering Level
• นโยบายระดับปริมาณสต็อค   Days Sales Inventory Policy  วิเคราะ/ควบคุมปริมาณสต็อคที่เหมาะสม
• การควบคุมเพื่อกำจัด / ลดปริมาณ Dead / Slow Moving Stock
• Best Practice Sharing / เทคนิคสำคัญสำคัญในการบริหารจัดการคลังสินค้า   
  • การตรวจนับสต๊อกเป็นที่ถูกต้องในระบบทั่วไปและสมัยใหม่ (Barcode Scanner)
  • การควบคุมการหยิบสินค้าแบบ FIFO (First-In First-Out)
  • เทคนิคสมัยใหม่ในการจัดออเดอร์อย่างรวดเร็ว (ดู VDO Clip ประกอบ)
    • จัด Order แบบ Voice picking
    • การใช้ประโยชน์จากน้ำหนักและสัดส่วนสินค้ามาควบคุมการทำงาน
    • หลักการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วย Lean Six Sigma
    • เทคนิคการตรวจนับและควบคุมสต็อคให้ถูกต้องอยู่เสมอ
    • เทคนิคการสื่อสารไร้สาย Radio frequency / WiFi
    • แผ่นป้ายเขียนลบได้ RFID

ทำ เวิร์คช็อป    11.00 - 12.00  / 13.00 – 16.30     (Break 14.30 – 14.45)

Workshop “ปรับปรุงการทำงานของสินค้าคงคลัง” - เพื่อการวิเคราะห์ปัญหาการทำงานตั้งแต่ต้นทางถึงปลายทางและวิธีแก้อย่างนอกกรอบ (Think Out of The Box) ด้วยเทคนิคพิเศษที่บริษัทชั้นนำในต่างประเทศ (สหรัฐอเมริกา) ใช้

แบ่งผู้เข้าอบรมออกเป็นกลุ่ม  (นำความรู้ที่เรียนมาตอนต้น มาใช้ในเวิร์คช็อป 1 – 3)

• Workshop 1  การวิเคราะห์ปัญหาการทำงานคลังสินค้าแบบเจาะลึกในแต่ละขบวนการทำงาน
• คาดว่าจะได้ปัญหาออกมาประมาณ 100 ปัญหา
• Workshop 2  หาวิธีการทำงานใหม่ๆ (จากความรู้ที่เรียนมา) และรวบรวมเพื่อการนำไปต่อยอดทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นในทันที
• คาดว่าจะได้ Action Plan ประมาณ 30-50 แผน
• Workshop 3  ลำดับความสำคัญก่อนหลัง (Prioritization) ของ Action Plans
  • เพื่อนำ Action Plans ที่จะได้ผลดีที่สุด 10-20 แผนเพื่อการปฏิบัติต่อไป

• นำเสนอผลการทำเวิร์คช็อป
  
  
• สรุปและปิดการสัมมนา

หมายเหตุ

• เมื่อจบการอบรมแล้ว
• สามารถทราบสาเหตุปัญหาการควบคุมปริมาณสินค้า (ประมาณ 100 ปัญหา)
• มีแนวทางการแก้ไขปัญหาแบบนอกกรอบประมาณ 10-20 แผนไปต่อยอดได้ทันที

• เนื้อหาการอบรมสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความต้องการของลูกค้า

หมายเหตุ   คอร์สนี้มีแบบ 1 วันและ 2 วัน

         * Warehouse Management 1 อบรม 1 วันให้ความรู้ด้านทฤษฎีวิธีนำสู่ปฏิบัติการจริง + Workshop

         * Warehouse Management 2 อบรม 2 วัน วันแรกเรียนเหมือน Warehouse Management 1

            วันที่ 2 เพิ่มการทำ workshop เพื่อการปรับปรุงงานคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ  หากมีเวลาขอแนะนำให้ลง Warehouse Management 2    

วิทยากร : อาจารย์สมฤทธิ์ ชุณหรัศมิ์

ประวัติการศึกษา : มัธยมศึกษาตอนปลายโรงเรียนเตรียมอุดมศึกษา (พญาไท) สายวิทยาศาสตร์

                              ปริญญาตรี วิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

                              ปริญญาโท บริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

 ประสบการณ์ทำงานและการอบรม

• กรรมการผู้จัดการบริษัทฝึกอบรม อดีตผู้บริหารระดับสูงองค์กรผู้นำธุรกิจยอดขายกว่าหมื่นล้านบาทต่อปี
• ผู้จัดการทั่วไปศูนย์กระจายสินค้า 7-11 ผู้จัดส่งสินค้าไปให้ร้าน 7-11 ทั่วประเทศ
• ผู้จัดการคลังสินค้า / จัดซื้อบริษัทสีไอซีไอ (ประเทศไทย) จำกัด
• ผู้อำนวยการฝ่าย Supply Chain บริษัทแอมเวย์ (ประเทศไทย) จำกัด (รวมงานรับผิดชอบคลังสินค้า)
• ผู้อำนวยการฝ่าย Logistics บริษัทเอวอนคอสเมติก (ประเทศไทย) จำกัด (รวมงานรับผิดชอบคลังสินค้า)
• ผู้ตรวจประเมินรางวัลคุณภาพแห่งชาติ
• ได้รับการยกย่องว่าบริหารคลังสินค้าได้ดีที่สุดเทียบกับบริษัทในเครือของภาคพื้นเอเซียแปซิฟิค
• ได้รับรางวัลผลงานการลดค่าใช้จ่ายในการบริหารงาน Supply Chain ดีเด่นจากประธานบริษัทแม่ในสหรัฐอเมริกา (President Award)
• สามารถควบคุม % Operation Cost to Sales ต่ำที่สุดระหว่างบริษัทในเครือทั่วโลก
• ประสบการณ์อื่นๆก่อนเปิดสถาบันอบรม เคยทำงานประจำตำแหน่งผู้บริหารมากว่า 30 ปีในบริษัทใหญ่ยอดขายระดับปีละพันล้านและหมื่นล้าน
  • Vice President -(Business Projects Improvement) - Citibank (Thailand)
  • (รับผิดชอบการปรับปรุงคุณภาพการทำงานทั้งองค์กรโดย Process Improvement through 6 Sigma Concept) ทำงานปรับปรุงองค์กรเต็มเวลาประมาณ 6 ปี
  • Purchasing Manager บริษัท ICI Paints (Thailand)
  • Sales Manager บริษัท ICI Paints (Thailand)
  • Sales Manager บริษัท Sigma Paints (Thailand)
  • Sales Engineer บริษัท Berli Jucker

สอบถามรายละเอียดได้ที่  admin@sparkleall.com หรือโทรสอบถามที่ 081-836-2863

                     ความประทับของผู้เข้าอบรมบางส่วน

              V101