พัฒนาระบบประเมินผลงานของพนักงานให้เหมือนบริษัทใหญ่

บริการให้คำปรึกษาและพัฒนาระบบประเมินผลงานของเจ้าหน้าที่ / พนักงานขององค์กรต่างๆ

ผลดี / วัตถุประสงค์ในการให้บริการนี้

- ได้รูปแบบการประเมินผลที่สมบูรณ์เป็นสากล

- ใช้เป็นแบบในการประเม็นผลการทำงานของเจ้าหน้าที่ / พนักงานได้อีกนานนับสิบปี

- จากการประเมินผลที่มีประสิทธิภาพครอบคลุมทุกด้าน เจ้าหน้าที่ / พนักงานจะทำงานอย่างมีเป้าหมายชัดเจนผลงานจึงออกมาดีไปด้วย

- มีแนวทางในการขึ้นเงินเดือนและจ่ายเงินโบนัสที่ชัดเจนตามผลของการทำงาน

- เป็นการประเมินผลที่ชัดเจนยุติธรรมปราศจากการคัดค้านจากผู้ที่เกี่ยวข้อง

- ได้ทราบจุดอ่อนของเจ้าหน้าที่ / พนักงานทุกแง่มุม และอบรมพัฒนาให้ตรงจุดให้ดียิ่งขึ้นต่อไป

สิ่งที่ลูกค้าจะได้รับหลังได้รับบริการจากเรา :

- แบบฟอร์มประเมินผลงานของเจ้าหน้าที่ / พนักงานขององค์กรในตำแหน่งต่างๆซึ่งครอบคลุมการวัดผลทั้งสองด้านได้แก่ความสามารถในการทำงานและผลงานอย่างเป็นรูปธรรมซึ่งเกิดจากการพัฒนาของเดิม และสร้างระบบประเมินผลใหม่โดยยืดแบบอย่างที่เป็นมาตรฐานสากลที่บริษัทใหญ่ระดับชาติและระดับโลกใช้ ประกอบด้วย

- พัฒนาของเดิม และสร้างระบบการวัดผลงานตามดัชนีชี้วัดการทำงาน Key Performance Indicator (KPI) ในแต่ละตำแหน่งงาน โดยมีการให้น้ำหนัก (เปอร์เซ็นต์) ตามความสำคัญของงานแต่ละงาน

- พัฒนาของเดิม และสร้างระบบการวัดความสามารถในการทำงานให้เหมาะสมกับเจ้าหน้าที่ / พนักงานในตำแหน่งต่างๆในทุกด้านครบถ้วนสมบูรณ์

- ในแบบฟอร์มจะประกอบด้วยการให้คะแนนทั้งสองส่วนคือผลงานตาม KPI และความสามารถในการทำงานของเจ้าหน้าที่ / พนักงาน โดยนำมารวมกันเพื่อนำคะแนนรวมมาให้จัดเป็นเกรด และนำไปเปรียบเทียบเพื่อการขึ้นเงินเดือนประจำปีและการจ่ายเงินโบนัสอย่างมีประสิทธิภาพตามหลักสากล ไร้การอคติและการโต้แย้งจากทุกคนที่เกี่ยวข้อง

- ได้ทราบจุดอ่อนครบถ้วนทุกด้านและคอร์สการฝึกอบรมที่เหมาะสมกับเจ้าหน้าที่ / พนักงานแต่ละคน

ที่มาของแบบฟอร์มประเมินผล :

แบบประเมินผลที่ลูกค้าจะได้รับ นำมาจากประสบการณ์การทำงานของวิทยากรของเราที่มีประสบการณ์ทำงานจริงที่ได้ใช้แบบฟอร์มการประเมินผลในบริษัทใหญ่ๆมาประยุกต์และปรับปรุงจุดอ่อนจนได้แบบฟอร์มประเมินผลที่ดีที่สุดและปรับให้เหมาะสมกับองค์กรของลูกค้า

ระยะเวลาการทำงาน : ประมาณ 3-4 วันขึ้นกับขอบเขตของงานตามที่ลูกค้าประสงค์

วันที่ 1-2   พบลูกค้าประเมินระบบประเมินผลในปัจจุบัน

วันที่ 3      พัฒนาระบบแบบฟอร์มประเมินผลและให้ลูกค้าส่งต่อให้พนักงานที่เกี่ยวข้องในการเติม KPI

วันที่ 4      นำ KPI แต่ละตำแหน่งมาจัดทำต่อเป็นแบบประเมินผลที่สมบูรณ์

วันที่ 5      นำเสนอต่อลูกค้าพร้อมตอบคำถามทั้งหมด

หมายเหตุ  หากลูกค้าต้องการให้เราเขียน KPI ให้ใหม่ หรือปรับปรุงหัวข้อ KPI ในปัจจุบันหรือ ปรับปรุงระดับการตั้งเป้า KPI ทางเราก็สามารถให้การบริการโดยอาจต้องเพิ่มวันทำงานเพิ่มขึ้นอีก 2-3 วันนอกเหนือจากเวลาข้างต้น

ค่าใช้จ่าย : คุ้มค่าเพราะใช้เป็นมาตรฐานที่ถูกต้อง ยุติธรรมไปอีกนานหลายๆปี

                - ท่านจะได้แบบฟอร์มการประเมินผลและหลักการประเมินผลความสามารถและตัวเลข KPI และหลักการขึ้นเงินเดือน / จ่ายโบนัส อย่างยุติธรรม ชัดเจนเข้าใจง่าย

                - รับประกันความพึงพอใจว่าได้มาตรฐานเทียบเท่าของบริษัทใหญ่ระดับประเทศแน่นอน

เรียนเชิญติดต่อขอสอบถามรายละเอียดฟรีได้ที่อีเมล์ admin@sparkleall.com หรือทางโทรศัพท์ 08-1836-2863 

ยินดีบริการด้วยความจริงใจและขอขอบพระคุณอย่างสูงต่อทุกท่านล่วงหน้า